“6S”管理对进一步提升医院管理水平，增强医院的服务能力和核心竞争力，实现医院可持续发展有着积极作用。白银市中心医院从18年4月开展“6S”管理活动以来，以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的“6S”管理工作有序推进，9月4日，根据医院“6S”精益管理总体安排，医院组织医务部、护理部、爱卫会、院感、党群部、总务基建科等部门，由院领导亲自带队对第五批实施科室进行检查验收。

本次验收科室为全院各职能部室办公室、门诊楼、急诊科各诊室、总务基建科库房、药械科库房等，验收以“整理、整顿、清洁”三个环节为重点，以检查表为依据，检查人员在院领导的带领下，严格按照我院“6S”管理实施细则，认真细致，公平公正地对每个部室进行了“全方位“核查验收。通过检查，发现了各部室许多亮点，同时也发现了个别有待改善之处。

截至目前我院已顺利完成全院所有科室的前“3S”的验收工作，标志着我院“6S”管理第二阶段——规范实施阶段圆满完成。“6S”精益管理工作在白银市中心医院推行以来，全院各科室广大干部职工通过大量细致扎实的工作，使工作环境和面貌焕然一新，整洁有序的工作物品，干净明亮的就医、办公场所得到了患者及家属的一致好评。借助6S管理的东风，各科室干部职工积极投身管理革新活动，想方设法优化现场、发挥才智创造亮点，为患者提供了温馨的就医环境，为职工创造了舒心的工作环境，同时也增强了团队的凝聚力，营造了积极向上的科室文化氛围。

   “6S”只有开始，没有结束，它是一个持续改进，不断完善的过程，需要我们全体干医务积极广泛参与。随着中心医院“6S”管理有计划、有步骤、全方位的逐渐落实，必将为医院发展奠定坚实的基础，增添不竭动力。