为深入贯彻落实“四下基层”制度，切实推动医院中心工作落地见效，6月11日早上八点，党委书记赵满国同志带领组织人事部、党群工作部、质量管理部、护理部、公卫院感部等职能部门负责同志，深入急诊科参加晨会交班并召开现场座谈会，与一线医务人员面对面交流，全面了解科室运行现状，倾听基层声音，为急诊科未来发展把脉定向。

      作为医院急危重症救治的前沿阵地和应对突发应急事件的“生命通道”，急诊科承载着守护生命的重任，体现着医院的综合实力、应急能力、服务水平和精神风貌。赵满国一行全程参与急诊科晨会交班，认真听取工作汇报。随后召开的座谈会上，赵满国与急诊科医护人员进行了深度交流，全面掌握科室在日常运行、业务开展、学科建设、人才培养、质量安全等方面的情况，特别是当前存在的实际困难和挑战。

聚焦“三个关键期”，强调公益性与高质量发展

      赵满国在座谈中指出，当前医院正处于医疗资源整合期、易地迁建项目加速推进期、绩效考核提升关键期的叠加阶段。面对新形势新任务，急诊科作为医院的重要窗口和生命通道，其建设水平和服务能力对医院整体发展具有标志性意义。

擘画发展蓝图，提出七点指导意见

      结合调研情况，赵满国书记对急诊科提出了七点具体指导意见：一是坚持党建引领，筑牢科室发展“根与魂”：要强化政治建设，党支部要切实发挥战斗堡垒作用；要强化思想引领，加强医德医风建设，将党建工作深度融入科室业务，凝心聚力，为科室发展提供坚强的政治和组织保障。二是聚焦重点学科建设，打造学科发展“硬实力”：要明确功能定位，立足区域急诊医疗救治中心，加强人才培养与引进，不断提升诊疗抢救能力。 三是强化应急救援建设，锻造应急救治“急先锋”：要持续完善应急预案体系，加强实战化演练，提升团队在重大突发事件中的快速响应和高效处置能力。四是严守质量安全底线，筑牢患者安全“防护网”：必须时刻绷紧医疗质量与安全这根弦，严格落实核心制度，狠抓环节质量管理，加强监督质控。五是对标三级公立医院绩效考核，驱动内涵发展“新引擎”：要深刻理解三级公立医院绩效考核指标内涵，将目标值转化为日常工作要求，以考核为导向，优化管理流程，提升运营效率和服务质量，激发内生动力。六是深化投诉纠纷化解，营造和谐医患“好环境”：要坚持首诉负责制，完善投诉处理和纠纷调解机制，提升沟通技巧和服务温度，有效化解矛盾，维护良好就医环境。七是坚决落实行业规范，争当规范建设“排头兵”：要带头严格执行医疗卫生行业各项法律法规、技术规范和诊疗指南，在规范化建设方面走在前列，做出表率。

深入一线解难题，凝聚共识促提升

      此次赵满国书记带队深入急诊科一线，是院党委全面落实“四下基层”工作制度的生动实践，充分体现了医院领导班子对临床一线工作的高度重视和对急危重症救治体系建设的深切关注。通过面对面的交流与指导，不仅精准把脉了急诊科的发展现状与需求，更为科室下一步的提质增效与高质量发展指明了清晰路径、注入了强劲动力。