医院的早交班制度是医院每日工作的起点。通常一上班就有院部与科室同时进行。院部的早交班是全院医疗工作的交接。一般由全体医院领导参加，医院各主要职能部门负责人参加。

　　医院早交班，由行政总值班汇报当晚医院总体运行情况，行政总值班、医疗总值班、护理总值班分别报告医疗、护理主要指标与情况。当晚医院进行的抢救病人、手术病人、纠纷病人情况等是必须交班的核心内容。院长对当晚医疗工作做出评价，对后续医疗与医院管理工作做出安排。

每周一的医院早交班是全院一周工作的大交班。除了每日早交班工作内容外，医院还会要求各主要职能部门通报一周工作运行情况。院长对上一周工作进行小结点评，对下一周医院重点工作做出布置。信息与财务部门还要提供一周的医院运行数据分析表。

医院各科的早交班就简单了许多，每日一上班在各病区进行。由科主任与护士长主持，值班医生、值班护士分别报告当晚科室医疗工作运行情况。新病人、重危病人、纠纷病人、费用巨大的病人都是必须交班的内容。科主任传达院部指示，并对科室医疗工作做出讲评、提出要求。

　　医院的早交班制度是医院医疗工作的重要基本形式。是医院每日医疗工作的交汇点与衔接点。也是医院管理工作的着力点与作用点。关乎医疗质量、关乎医院管理、值得院长与医院管理者重视并切实抓好。