新年伊始，总医院在深化医院制度改革，推进医院全面快速发展又出新举措。2015年医院对中层管理人员的年度考核述职一改往年沉在会议室集中听报告的陈旧方式，采取“下科室、听心声、共协商、谋发展”的新办法，院领导班子成员深入到每一个科室和二级医疗机构，和中层班子成员、科室医务人员、聘用护理人员一起深入座谈交流，共商医院和科室发展大计。     

科室中层班子的述职内容包括：科室经营指标、新技术、新项目开展、科室管理、党风廉政建设和“一岗双责”履行情况，明确要求述职报告必须简明扼要，杜绝套话官话，用数字说成绩，把述职重点放在2015年科室各项工作的谋划上来。

记者看到，在科室的小会议室里，院领导班子和科室干部职工围坐在一起，推心置腹，各抒己见，深入交流，涉及范围既有科室中层班子对学科建设、新技术开展应用方面的设想，也有普通职工对医院各方面工作的建议和意见，院领导边听边记，不时插话，对制约医院和科室发展瓶颈问题做了梳理，提出了解决方案。发言结束后，院领导对各科室2014年整体工作进行点评和量化打分，对科室总结出的工作亮点和干部职工提出的意见建议给予充分肯定和点赞，同时按照党风廉政建设要求约谈科室主要负责人。别开生面更具亲和力和凝聚力的中层班子述职考核会更像是一次谈心会和交流会，这种创新的述职考核方式密切了院领导和中层班子、特别是和科室普通职工之间的血肉联系，让每个人更深刻的感受到自己是医院大家庭的一分子，让大家为了医院的发展群策群力、凝心聚力，对进一步推进2015年度“医疗质量与安全促进年”活动和“待病人如亲人”活动、推进“五好”班子建设、提高医院整体管理水平、促进医院健康和谐发展具有重要作用。（图/文张成荣）