7月24日，台湾平衡计分卡协会理事长、厦门思迈特菁英总经理黄超吾走进了白银市中心医院，副院长杨荣华以及相关科室人员陪同着一起参观了我院门诊楼、药房、影像中心、住院部、康复中心、静配中心、医养院，黄超吾对于我院的运作模式提出了很多宝贵的意见，并对于台湾现在的发展模式作了详细的介绍。

下午，黄超吾为全体职工们上了一堂平衡记分卡战略管理体系建设课程，就平衡计分卡如何运用到企业管理中去的问题，作了深入浅出的讲解。并指出，当前不少大陆企业的管理仍然停留在MBO或KPI（做指标），但是平衡计分卡（BSC）则是强调指标与指标间的因果关系，能够使众多独木舟连结成航空母舰。“企业管理最重要的就是建立系统性的战略思考。”他说，掌握了平衡计分卡，就是要让企业管理的各项指标达到平衡，良性运转。