为深入总结年度工作成效，提高科室管理效能，不断优化组织架构，激发员工积极性和创造性，持续提升医院核心竞争力，1月8日-10日，全院近六十个科室参加年度考评工作会议，院领导、各科室负责人及主要成员参加述职考评会。

全体中层管理干部围绕2023年度学习、重点工作完成情况，目前存在问题及改进措施，及2024年工作打算，集中以ppt形式进行述职。各临床、医技科室、二级医疗机构按照业务指标完成情况，医疗质量指标完成情况，医疗安全和服务质量，运营和科研教学等内容，展开汇报。考评组和科室成员现场打分。

院领导现场点评，院长朱世军强调，各科室较为客观地反映年度工作开展情况，既展示了成绩，突出了亮点，同时也提出了建议，查摆了问题。科室总体工作要紧紧围绕医院重点工作大局，有计划，有节奏地开展运营，在夯实基础工作的前提下、求新求变，久久为功，努力使各项工作在新的一年取得更大的成绩。

年终考核是医院管理中的重要环节，不仅可以评估员工一年来的工作表现，还可以调整医院的战略目标和医务人员的职业规划，优化绩效考核体系，提高员工的工作积极性和认同感。通过年度考评，将进一步促进医院整体业务和绩效管理工作的提升，制定出更加科学合理的考核方案，从而更好地提高医院管理目标和员工满意度，不断推进医院医疗卫生事业高质量发展。