护理部由护理部副主任1名，教学护士长和副护士长各一名组成，全院共有护理单元22个，护士长34名，护士450余名，承担着医院病人的临床护理工作，是一支临床经验丰富，具有扎实理论基础和专业素质护理队伍。靖煤总院护理团队，始终以良好的姿态，奉献的精神，崭新的面貌，践行着南丁格尔的誓言，为医院卫生事业发展添砖加瓦。

主要工作：

1.负责制定全院护理工作、业务学习、技术培训和人员进修等计划，经批准后组织实施；定期检查、评价和总结。

2.制定护理部年计划、季度计划、月工作安排、周工作重点，并认真组织落实，年终总结。

3.建立健全各项护理管理制度、疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度。

4.深入科室了解护理人员思想状况。督促全院护理人员遵守各项规章制度，执行各项操作规程，指导各科室完成基础护理工作，抓好护理质量管理，防止差错事故，保证医疗护理工作正常运行。

5.负责护理人员业务学习和技术培训，定期进行业务技术考核。开展护理科研和学术交流。加强护理业务质量控制工作，促进护理水平和护理质量的提高。

6.负责召集护理护士长工作会议，分析护理工作情况。定期组织护士长检查、学习和交流工作经验，不断提高其业务能力和管理水平。

7.负责全院护理人员的动态管理、考核、奖惩等有关事宜。健全护士长的考核标准，每月进行考核考评。与科室共同研究和处理护理人员的护理差错事故。

8.护理质量控制工作

（1）有年工作计划、月检查重点，有记录，有改进措施及奖惩制度。

（2）建立护理质量标准及检查评分标准，定期与不定期进行检查，发现问题及时解决。

（3）深入科室查房，协助临床一线科室解决实际问题；每季度进行住院患者、门诊患者满意度调查。

（4）坚持护士长夜查房制，并有记录。

9.护理部会议制度

（1）护士长例会每月一次。

（2）全院护士大会每年1-2次。

10.护理教学工作

（1）由主管教学的护理部护士长和副护士长负责。各病房护理教学由护士长、护理教学管理者负责，病房设临床护理教师。

（2）有各类人员（护生、进修生、在职护士等）的教学计划，有考核，有总结。

（3）组织全院护士业务学习每年8-10次。护生大讲课每月一次。

（4）全院护理业务查房每月一次。

（5）全院护士业务考试每季度一次。

（6）新护士岗前培训一周。

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